商用中央廚房有三大基本功能供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)系統(tǒng)管理、運(yùn)營(yíng)管理,基于此,中央廚房承擔(dān)著以下9大任務(wù).

NO.1集中采購(gòu)

集中采購(gòu)是建立中央廚房首先想到的問題,好處是可以批量長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定采購(gòu),能降低采購(gòu)價(jià)格,獲得穩(wěn)定的貨源和穩(wěn)定的質(zhì)量.集中采購(gòu)首先要解決供應(yīng)商的選擇及管理、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的制定、市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查等具體操作問題,,然后涉及到合同的定立,以及雙方義務(wù)、責(zé)任、報(bào)價(jià)、結(jié)算、驗(yàn)貨原則操作實(shí)施細(xì)節(jié)的確定.

NO.2集中財(cái)務(wù)

集中財(cái)務(wù)不是簡(jiǎn)單的概念上的一起賬務(wù)結(jié)算,更多的牽扯雙向甚至多向結(jié)算問題,例如與供應(yīng)商周期性結(jié)算和與門店周期性成本結(jié)算、把控供應(yīng)商的價(jià)格問題和當(dāng)供應(yīng)商的原料或價(jià)格出現(xiàn)問題時(shí)的解決方案、門店的成本問題和當(dāng)門店的成本出現(xiàn)偏差時(shí)的解決方案.

NO.3安全庫(kù)存

關(guān)于安全庫(kù)存的問題,每個(gè)門店在日常營(yíng)運(yùn)中,都會(huì)出現(xiàn)某個(gè)原料突然斷貨或設(shè)備突然損壞,那樣每家門店都要備上大量的原料和替代設(shè)備,中央廚房的安全庫(kù)存能做到資源整合,降低備貨量,壓低沉淀資金,統(tǒng)籌公司的物料管理.一般來(lái)說(shuō),中央廚房的能達(dá)到10家門店安全備貨是20%,20家是15%,30家是10%,最低是10%的安全存量.

NO.4半成品加工

集中的半成品加工讓產(chǎn)品統(tǒng)一,標(biāo)準(zhǔn)化.但涉及復(fù)雜的生產(chǎn)管理問題,包括生產(chǎn)配方、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)制度的確定,這都需要在管理水平上有提升.

NO.5配送處理

1/5